Консультации по созданию корпоративного сайта

Семь раз отмерь, один раз отрежь!

Знакомая с детства пословица. Но...! Анализируя опыт предварительных переговоров, по проведённым проектам, складывается мнение, что очень немногие её вспоминают. Большинство заказчиков приходят с "готовыми" идеями того, каким должен быть сайт, какие разделы и с какой функциональностью должны быть на сайте. И такой подход вполне логичен (с первого взгляда). Это их бизнес, и им виднее - какие задачи стоят перед сайтом, и какая у сайта целевая аудитория. Но стоящие задачи и способы их достижения - две большие разницы. Если спросить, почему именно такие требования предъявляют заказчики к структуре и функциональности своего сайта, то, после некоторой паузы, многие ответят - что они посмотрели другие сайты и так сделано... (нужное подчеркнуть):

* у многих,

* у других,

* у конкурентов,

* у известных компаний, и т.п.

Хотите один секрет? Те, с кого они хотят взять пример, точно так же подходили к вопросу создания сайта и также брали пример с других сайтов :) По этому, в интернете всё как у всех. Я, конечно, несколько преувеличиваю ситуацию, но подобная тенденция существует.

Нет ничего плохого в том, что некоторые элементы функциональности или структуры сайта стали своеобразным стандартом. И следовать им просто необходимо, так как результатом станет привычная и удобная для пользователя функциональность сайта. Но не стоит терять основное достоинство своего сайта - он ВАШ! Он способен решать именно ВАШИ задачи и именно так, как удобно именно ВАШЕЙ аудитории. Способен подстроится под особенности вашего бизнеса и даже под существующие бизнес-процессы и персонал.

Многие считают, что пока сайт не создан, нельзя более или менее конкретно определить его будущую эффективность. Хотите очень амбициозный ответ? Можно! А при определённом упорстве, и даже в конкретных денежных суммах. Думаете, шучу или начну вам рассказывать про абстрактные безграничные перспективы развития Интернет, про рост численности аудитории, про выгоды E-бизнеса и имидж современной компании? Об этом тоже, конечно, могу рассказать :), но я сейчас о вещах более конкретных. Есть определённые технологии подобного анализа и, главное, есть конкретные результаты (и постоянные клиенты :). На основании достаточно подробных переговоров (есть сформированная технология переговоров) с руководством и менеджерами компании, можно сформировать направления подобного анализа. В результате - получить определённые (вполне конкретные, в цифрах) данные с оптимистическим и пессимистическим (тоже положительном, но с минимальным результатом) прогнозом. Разница между этими прогнозами зависит от сферы бизнеса и особенностей деятельности компании заказчика...

Остальное - при встрече!