Развивающий Ассессмент: "Стратегически важные и актуальные навыки"

Уникальность проекта: только у нас в рамках открытого тренинга проводится в Москве видеотренинг для руководителей в формате обучающего ассессмента. А именно: все участники будут заниматься по программе управленческих и лидерских навыков, проходя через батарею ролевых игр и упражнений с обратной связью и пошаговой коррекцией и формированием только стратегически важных для данного руководителя актуальных сейчас навыков (потребность в которых и выявит ассессмента!) По окончании руководители смогут получить в письменном виде Отчет с результатами Ассессмента и рекомендациями по дальнейшему развитию.

 
Даты проведения консультационных мероприятий: 7 – 9 сентября 2010

График проведения: с 9.30 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Продолжительность: 3 дня

 

·         Стратегическое видение управления. Лидерство на каждом из этапов существования компании. Функции и

задачи руководителей – функции и задачи лидеров на каждом этапе существования компании.

·         Стили управления в менеджменте.

·         Анализ и коррекция индивидуального стиля управления с учетом логистики персонала в Вашей компании и

задач, стоящих перед вашим бизнесом.

·         Стили эмоционального лидерства. Развитие эмоционального интеллекта руководителя и выбор стиля

эмоционального лидерства.

·         Коучинг–менеджмент в практике Вашей компании 

·         Управление авторитетом и внутренним PR в компании. Самоконтроль и управление собой.

·         Развитие необходимого объема управленческих навыков современного руководителя (в зависимости от

потребностей реальных участников тренинга). Среди них: 

o        Навыки нематериальной мотивации в ходе непосредственных бесед с сотрудниками

o        Навыки убеждения и переубеждения, работа с возражениями,

o        Навыки результативного управления в целях повышения исполнительской дисциплины и достижения

поставленных задач.

o        Навыки постановки задач на языке результата с простроенной системой Контроля за достижением результата в

бизнесе в срок и качественно.

o        Навыки противостояния манипулированию со стороны персонала.

o        Навыки отказа сотрудникам, умение принимать независимые решения, сохраняя при этом командный дух.

o        Навыки управления в условиях изменений и внедрения не популярных идей.

o        Навыки повышения ответственности сотрудника за порученную работу или задание.

o        Навыки результативного управления; управление процессом или результатом? Повышение уровня достижений в

компании.

o        Навыки контроля исполнения с умением повышать мотивацию к более качественному отношению к делу

o        Навыки бесконфликтной критики и обратной связи.

o        Навыки эмоционального лидерства и публичного выступления

o        Другие навыки, по которым участники получат отчет.

    * По запросу - выработка рекомендаций по дальнейшему профессиональному развитию руководителя.