Семинар "Как эффективно управлять, работая не более 4 часов в день"

 О мастер-классе:
Время - единственный невосполняемый ресурс, и именно его должен уметь эффективно использовать практичный и успешный руководитель - топ-менеджер или собственник.
Эффективность руководителя оценивается тем, как он достигает поставленных целей с помощью других людей.
• Можно ли работать меньше?
• Как не стать заложником собственной организации?
• Как передоверить другим людям задачи, которые ты, как тебе кажется, можешь решить лучше всех?
• Как вырастить в своем коллективе "звезд", которые возьмут на себя ответственность за бизнес?
• Как освободить свои руки и голову для стратегии - оставив "текучку" своим сотрудникам?

В программе:
1. Как оценить эффективность руководителя?
2. Делегирование: модная тенденция или инструмент?
• С чего начинается делегирование?
• Как "правильно" делегировать - практические алгоритмы
• "Кому я могу доверить свой бизнес?!"
- Сотрудник типа "Кто виноват?" и сотрудник типа "Что делать?"
- Оценка профнавыков подчиненных 
3. Мотивация сотрудников
• "Вкус победы"
• Планируем вместе - коллективное творчество не по принуждению
4. Как делать "звезд" из "пионеров" и что с ними делать дальше?
5. Основные принципы оценки результативности действий подчиненных

Особенности мастер-класса:
Ведущий делится методиками, которые сам успешно использует в управлении бизнесом - и это занимает не более 4 часов в день!

В результате участники:
- проведут анализ времени, которое они могли бы использовать более эффективно
- получат действующие алгоритмы построения работы с подчиненными, которые помогут освободить время руководителя для решения стратегических вопросов 
- разработают базовую схему алгоритмов делегирования, которые будут актуальны для их компаний

Вот что говорят участники
«Очень много ценных и полезных идей: очень интересен личный опыт ведущего. Полезна технология делегирования, идея "пионеры — звезды"».
«Иногда очень важно вспомнить важные, но забытые вещи: цели компании, делегирование, мотивация. Необходимо ответить на вопрос: что делает руководитель в организации».
«Нужная информация. Понравилась идея, как правильно (и более полно) использовать человеческие ресурсы».
«Отличный тренинг. Очень ценно, что рассказывал практик, действительно ценные рекомендации! Всем советую посетить этот тренинг. Особенно ценно - технология делегирования, "выращивания "звезд"»