Тренинг "Профессия - руководитель. Эффективный менеджер" 18-19 сентября

В программе тренинга:

 

- целеполагание: умение грамотно ставить цели и эффективность руководителя; стратегические и оперативные цели; принципы SMART; пошаговая система постановки цели; формирование системы целей; принципы целеполагания;

 

- мотивация: различные подходы к мотивации; возможности и ограничения различных методов мотивации; мотивирующие и демотивирующие факторы; внешняя и внутренняя мотивация; разработка конкретных схем мотивации и их анализ; конкретные мотивационные инструменты руководителя; критерии конструктивной критики;

 

- планирование: организация деятельности по достижению целей; постановка задач; выделение критериев эффективности; управление временем; гибкое и жесткое планирование; принцип Парето; принцип Эйзенхауэра; график Ганта;

 

-  контроль: суть и значение контроля; варианты организации; основные принципы эффективного контроля; основные ошибки при организации контроля.

 

- делегирование: определение и функции делегирования; зачем нужно делегировать; как правильно делегировать - основные этапы делегирования; ошибки делегирования; что можно и что нельзя делегировать; фильтры восприятия и как их обходить;

 

- принятие решений: деятельность руководителя и принятие решений; эффективное управление решениями; рациональные и интуитивные решения; ошибки при принятии решений; методы принятия решений – оценочная матрица, метод де Боно, метод нокаута;

 

- проведение совещаний: почему совещания часто бывают неэффективными; когда не нужно проводить совещания; подготовка к совещанию – важные шаги; структура совещания; технология проведения; длительность совещаний  или где предел продуктивности.

 

 

В ходе тренинга происходит активная практическая проработка всего изучаемого материала!

 

 Используемые инструменты:  ролевые игры, дискуссии, минилекции,   модерации, работа в подгруппах, индивидуальные задания.

  

Результаты 

После прохождения тренинга участники смогут:

 

§         изучить и практически освоить базовые компоненты процесса управления;

§         сформировать целостное представление о цикле управленческих действий;

§         повысить собственную конгруэнтность по отношению к позиции руководителя;

§         изучить и опробовать различные практические управленческие инструменты;

§         сформировать свой собственный портфель эффективных методов управленческого воздействия;

§         эффективнее организовывать работу подчиненных, а также свои собственные действия;

§         четче определять приоритеты в своей работе;

§         быстрее и увереннее принимать решения;

§         получать необходимые результаты быстрее и продуктивнее.

 

 

 

Ведущий тренинга – Золотарев Владимир Владимирович, директор Воронежского Центра  Тренинга бизнес-тренер, консультант. Опыт работы 14 лет.

 

Авторские программы: «Эффективный менеджер», «Эффективный лидер», «Технология создания эффективных команд», «Тренинг саморегуляции», «Методы психологи-ческой самообороны в стиле Айкидо».  Автор и ведущий тренинговых программ по темам: управленческие компетенции, продажи и обслуживание, личная эффективность, командообразование.

Ведущий методического тренинга – «Тренинг для тренеров».

Ведущий обучающих программ в Центре Подготовки Кадров «Туриндустрия» (г. Москва).

 

Узнать подробности по программе и оставить заявку на участие можно по телефонам: (4732) 697-303, 697-305 или по эл. почте: ctv@icmail.ru